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閲覧数:5123 2022年04月11日 [更新] 修正 削除 不適切申告
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4:yazoo更新日:2022年04月11日 06時05分
入院料1の場合、FIM利得率も管理しなければなりませんから
更に大変な状況ですね。
「スタッフ個人の収入や年間休日数などに限れば、悪い条件というわけではありません」
→これは経営側からすれば、「これくらい対応しているんだから、その分働いてね」という提示とニアイコールだと思います。
福利厚生もタダではありませんからね。
その辺りを経営側からの視点から紐解けると、改善の一手が出せるかもしれませんね。
お互い頑張りましょう。
3:AB更新日:2022年04月09日 19時40分
yazooさん、貴重な情報ありがとうございます。
法人としての収益面については分かりかねますが、たしかにそういった所も含めて仕事の在り方を考えるべきですね。
スタッフ個人の収入や年間休日数などに限れば、悪い条件というわけではありません。
以前は10単位強の取得でまかり通っていましたが、人材不足の影響も重なり、単位の取りこぼしをできる限り無くすように上層部(事務)から通達されている状況です。
カンファレンスなど介入以外の時間もありますので、リハ科全体で平均18単位/日程度の取得を目標にされています。しかし実質はかなり厳しく、目標値の明確な根拠は分かりません。
施設基準は入院料1を維持する必要があり、片手間での管理は難しい環境です。
2:yazoo更新日:2022年04月07日 06時51分
現在主任業務にあたっています。
1日20単位+管理業務は時間外と、とても大変な状況であるとお察しします。
「一般的にどの程度単位取得などに貢献しつつ、管理業務にあたっているのか」
→完全に私見ではありますが、病院の経営状況により全て異なると考えています。
病院全体の収益の便宜上、20単位取得しないと人件費も払えませんよ!という状況なのか
リハビリの部門として、年間目標として20単位取得は必要だよね!と位置づけられているのか
当院のリハビリ科は、病院全体の収益から考慮すると「稼ぐ部署」ではありません。
リハビリの提供により、入院患者の回転率を上げることが使命です。
このことから、業務内容としてリハビリの提供だけでは使命を果たせません。きちんとした退院支援があってこそ、回転率は上がりますから。マネジメントをすることが必要になります。
前置きが長くなりましたが、以上の理由から、当院は現場にほとんど出ない、マネジメント専門職員を置いています(この方、先月の合計実施単位は20程度です笑)。
なぜ1日に20単位取得なのか、ということを因数分解することで、ABさんの業務管理に始めてメスが入れられると考えます。
例として
・ABさんの人件費はどれくらいなのか(給与以外にも、福利厚生、退職手当一時金、病院の社会保険負担額など含む)
・ABさんの収入はどれくらいなのか(具体的な数値)
→ABさん個人の人件費率は?
リハビリ科の収益状況は?病院全体の収益状況は?なとなど。
おそらく相当な業務量をこなされているでしょうから、御身体には気をつけて過ごしてください。
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