0単位ということは、全く患者をみていないということですからね。大きな施設で50人も60人もPTがいるという状況であれば、わかる気もしますが管理しているセラピストの人数にもよると思います。

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お世話になります。

私も管理職になり２年半経過しました。
出勤日は少なくて６単位～多くて１５単位程度算定しています。

一般職のときにはどうして、管理職は臨床に出ないのかと考えていましたが、
いざ管理をするとその理由が分かります。
例えば１年目で指導される立場だったのが、２年目以降になり指導する立場になるような感じでしょうか。

本当は臨床に入りたくても、雑務が多い為入れないこともしばしばあります。
臨床でしっかり単位数を取ると、管理業務ができなくなり、帰りが非常に遅くなる事があります。

なので仕方がないかと･･･
どうしても気になるなら、上司の目線で仕事をしてみるのも良いと思います。

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どんな業種でも管理業務を行う人がいなければ、統率がとれずに破綻してしまいますよ。企業としても普通の事じゃないでしょうか？

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はじめまして
私のしっている病院でもそのような病院はチラホラあるようです。

回復期ではリハビリ職員を多く雇うこともあり、管理業務に専念する
セラピストもでてくるとか。

病院（院長）からの指示という病院もありましたし・・・

それぞれの病院の考え方ではないかと・・・

県士会の仕事をしているのも、雇っている病院の考え方次第では・・・

積極的協力を指示する病院もあれば、それは業務外といって許可しない
病院もあるでしょうし・・・

質問者の上司の方が、上の（院長等）の指示でそのような体制なのか、
個人的考えでのことなのか・・・
ちょっとわかりませんが、あるとは思います。

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私も以前似たような経験は、あります。その方は、業務をしながら県士会の仕事をしていましたがやはり県士会の仕事でおわれて業務がおろそかになることもありました。雇っている施設がそれで良いなら良いという考え方もありますが、だからと言ってそれに甘えてはいけないと思います。理学療法士として入ったのであれば、患者と向き合うべきだと思います。

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皆様ご意見ありがとうございます．ご指摘についてはもっともだと思っております．
ただ，自分の経験上，急性期に勤めているときは職員数の問題もあると思うのですが技師長も普通に単位をこなし，その上で会議に参加していました．私自身一人職場で療養病棟にいたときもそうやってきましたし，少数のクリニックの方たちはそうせざるをえないはずです．様々なご意見もあるとは思いますが，当院ではトップと2番目が管理業務のみを，それに加え専従の事務員までいるので，どこの回復期もそんなに忙しいのかと素朴な疑問が沸いたので質問させていただきました．実際私の同期に聞いてみたところ単位数を抑えてプレイングマネージャーとして働いている者も複数名いるようなので，業務が一極集中にならずに分業したりと提案して臨床や教育の場にも顔を出してもらえるようにひとつの案として提言してみます．トップの方も今でも専門PTを取得したりしていらっしゃるようで，セラピストの経験年数が3年目までが大半を占める中で，そんな方たちが5年も10年も臨床に出ないのは患者さんにとってもマイナスだと思うので･･･また県士会活動については病院側の理解次第なのですね．最後にもうひとつだけ質問なのですが，皆様の病院では通常業務に加え管理業務についてもマニュアル等あるのでしょうか？

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最近はリハスタッフが非常に多く管理者が管理者として専念できる施設も増えているように思います。通りすがりPTさんの意見とのとおりに、管理者が管理業務を行っているから、スタッフは治療に専念出来るので、管理職が単位数をとらない事自体には非難されることではないと思います。

また、協会や県士会の活動も職員の採用活動として、また、渉外活動としても病院が理解しているのであれば、問題無いと思います。

私自身も協会や県士会の会議は出張扱いとして病院には理解して頂いております。

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　質問者様の質問より、０単位の上司が仕事をされていないように感じておられているようですが、管理職は座っているだけに見えても療法士が円滑に動けるようリハ以外の仕事をされていると思います。
　
　そのような管理職のおかげで、有り難い事に私達を含めリハだけに集中出来る環境にしてくれているのではないでしょうか？

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スタッフが多いリハ科ではそんな感じのようでしたが、質問者様はどのようにあるべきと感じていらっしゃるのか、もし宜しければお聞かせ願いたいと存じます。

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