kimaさんコメントありがとうございます。おっしゃる通りです。できるだけ努力したいと思います

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有料老人ホームでリハビリは１人職場です。
弊社では、月の希望休3日ルールで管理者が毎月頭を悩ましてシフト組んでますが、故意に有休溜め込んでいる社員以外は皆かなり自由に休みを使えています。主力は40代後半以上の社員ですが、若手のパートや派遣の人の休み希望もかなり柔軟に受け入れています。病欠や看護介護による不測の休みは確実に通ります。
弊社の場合は看護師と介護士の業務の垣根が低い事が柔軟なシフト運営を可能にしていると思います。
管理職は別にして、「この人でないとできない」業務を極力減らす事が重要かと。

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あんらっきーさん、親切にコメント頂きありがとうございます。離職率4％は働きやすい職場だと強く感銘を受けます。私の職場は子育て世代が多く、年齢も近いため感染症が流行るとみんな急な休みが重なり、スタッフの人数も少ないのでカバーできる余力もなく、収益を維持するために誰かが犠牲になっている状態で、誰かが辞めたいという話が途切れません。あんらっきーさんの職場のようにみんなでカバーできる職場づくりに励みたいと思います

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ケアミックス型で、療法士が50人ほど勤務する約300床の病院で部門管理者をしています。

私は、個人の権利と集団の働きやすさの話を頻繁にしています。例えば、子育て世代の方には保育所のお休みになる日曜日の出勤は、ほぼ無く土曜日を割り当てたりして優遇をしますが、その反面、子育て世代にそういった処置があるかわりに、それをフォローする職員には希望した日には優先的に休暇が取れるといった具合の話しますし、独身世代にはいずれ自分の番がきたらそうなる事、子育て世代には落ち着いたらフォローする側に回ってくれると嬉しい事などです。
　また、時間休制度もあるので、特に多く休みが重なっていなければ、すべての職員において業務の段取りができていれば、取りたいところで休暇が取ってもらっています。理由は不問です。管理者から、ホワイトで働きやすい職場を目指して運営を行いますという言葉が頻回に伝え、面談の際には職場への要望・不満などを聞きとりつつ、全体のミーティングで共有できる事は部分は伝え、対処できるものから修正を行います。

収益は大きな黒字は出ていませんが、十分に利益が上がっているので、どんどん利益を増やすために単位数を上げましょうという形ではなく、現状の単位を維持しつつ、より患者へのサービス向上をする方向に労力を使いましょうと伝えています。ほとんどの職員のやりがいは取得単位数ではなく、患者満足度、感謝であがると思っています。昨年の離職率は４％でしたので、大きな不満はなく働けているのではないでしょうか。

有給休暇の取得については、平均的には１０日程度です。５０人近くも職員がいると、バイクでこけて入院とか、消化器疾患を患って手術になるとか、親が脳卒中で倒れて１月ほど実家に帰って、介護をするなど様々な理由で突然休まなければならない職員がいるので、有給を使いきってしまった後の補償が無く、泣く泣く休職扱いになる職員と有給を使って約２か月ほど休める職員の違いなどを目の当たりにしているので、使い切る方はほとんどいません。状況としては、投稿主の方の職場と変わらないような印象です。

有給を多くとったからといって、ペナルティーはありません。使い切れないからどうのとか、あの人は使いすぎとか、個人的に思っている方はいるのかもしれませんが、表立っての不満は聞いたことは無いです。

職場の急性期病棟で病気や怪我で突然入院される方がある程度いることは、目の前の患者さんでいやと言うほど見ている事もあると思います。病欠になった際に生命保険では、給料に見合った額はもらえますが、退職金までは補填されませんし、昇給・昇進にも影響がありますので・・・。

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