あしく様
コメントありがとうございます。
当院のノルマは15単位以上と少しゆるいかと思います。
単位、加算等含め再考し、人員確保できるようにしていきたいと思います。

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当院は100床程度の小さい病院ですが、セラピストは40人程度います。
市立病院も赤字のところが多いので、すこしでも増収を目指すところも増えているみたいですね。

ところで、ふわふわさんのところは1日何単位がノルマとなっていますか？私の近隣の市立病院は大体14～15単位と聞きます。また1単位での介入も多いそうです。この場合、月300単位程度となり、大して病院の売り上げに貢献できていないことが想像できます。ましてや市立病院のスタッフは給与水準も高いので、増員しても利益を見込めないとないと判断される可能性が高いです。

2単位、3単位介入を増やし、一日17～18単位・急性期・初期・早期・休日加算もしっかり算定するという方向性にしないと、簡単に人数を増やしてもらえないのではないでしょうか？

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菜梨様
コメントありがとうございます。言わずもがな足りないですよね。市立の病院なのでなかなか増員が難しいのですが、これを機に増員をすすめれそうかなと思ってます。
POS合わせても9名なので、実状はいっぱいいっぱいです。

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成り立たないでしょう。
（追記：いや、成り立たなくはないですかね。土日の代わりに平日に休めばいいだけです。いろいろ問題はあるでしょうが、それを語るには情報が少ないです。）
ていうか、200床でPT5人は少なすぎますね！びっくりしました。
簡単複雑の（PT一人で同時に何人も対応していた）時代ならまだしも、個別リハをしているでしょうから、患者さんのリハは数日に1回程度でしょうか。
私は民間の200床より少し多いくらいの急性期主体の病院で、POS合わせて30名近くですが、ニーズにはまだまだ不足です。
ニーズの量は病床の種別等にもよるでしょうが、どうであれ5人では休日をどうこうするというレベルではないでしょう。
少ないスタッフを土日に分散すれば、平日に多いであろう新規の患者さんへの早期介入が難しくなる（早期加算を落としてしまう）部分があるでしょうから、収益を考えるのであればそこも考慮する必要があるでしょう。

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あしく様コメントありがとうございます。
あしく様の病院は､何床でセラピストは何人いますか？

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土日祝休みであった近隣の病院も、365日体制のために人員増員をするそうです。当院はもとから365日体制だったのであまり影響ありませんが。

ところで200床規模でPT5名はかなり少ないのではないでしょうか。本気で算定する気があるなら人員を増員するべきだと思いますが。
ただ、平日と土日祝では単純に1単位25点も違うわけなので、経営陣としては土日祝出勤してね、となるはずです。また、令和10年度改定時にはさらにメリハリをつけてくるでしょうから、今のうちから365日体制をとる必要があるのは明白です。

現場の反発はあるでしょうけど、リハ協会も365日体制を進めるような発信をしているため、この流れは止められないと思われます。

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