2026年度診療報酬改定は、リハビリ部門にとって「点数を確認して終わり」という改定ではありません。

急性期・回復期・在宅（地域移行）のそれぞれで、求められる役割や評価の視点が揺れ動き、現場には確実に運用の変化が起こります。

そして今回の改定で差がつくのは、制度を知っているかどうかではなく、部門としてどう準備し、どう動けるかです。

情報を追うだけでは現場は変わりません。

改定の意図と方向性を整理し、自施設の実態に合わせて「戦略」として設計する必要があります。
2026年度診療報酬改定の目的

診療報酬改定は、単なる点数の配分変更ではなく、医療提供体制そのものを次の形へ誘導する政策です。

2026年度改定では、特に次のような目的・方向性が色濃くなります。

医療資源の重点化と効率化（限られた人材・財源で持続可能な医療へ）
入院から在宅・地域への連携強化（退院支援、地域連携、生活期への移行を強く意識）
アウトカム・プロセスの重視（量だけでなく質と成果が問われる流れ）
多職種協働と業務の再設計（タスクシフト／シェアを含む運用の組み替え）

本セミナーでは、2026年度診療報酬改定のリハビリ関連分野を、背景・論点・狙いを含めてわかりやすく整理します。

さらに後半では、制度改定を部門の成長に変えるためのマネジメント（戦略設計・人材育成・チームビルディング）まで踏み込みます。

改定対応を受け身で終わらせず、リハビリ部門を一段強くするきっかけにしたい方におすすめです。

セミナーで扱う項目

各分野の改定内容
急性期リハの再設計：早期介入、休日対応、急性期病棟でのリハビリの位置づけ
回復期リハの評価軸：アウトカムの見方、指標の扱い、回復期病棟運営への影響
在宅・地域移行の強化：退院支援、家屋評価・地域連携の考え方
訪問看護の改定：コンプライアンス強化、ホスピス型住宅における訪問看護の透明化
リハビリ職種のタスクシフト／シェア：限られた人員で回すための業務設計・役割の見直し
求められる質の変化：量ではなく、プロセスと成果が問われる流れをどう読むか
改定の狙いと現場への波及：どこが評価され、どこが厳しくなるのか

対応するべきマネジメント分野
戦略設計：改定を踏まえ、部門の優先順位・提供価値・重点領域をどう決めるか
人材育成：改定対応を管理職だけの仕事にしない教育設計（新人〜中堅〜リーダー）
チームビルディング：属人化を脱し、情報共有・標準化・意思決定が回るチームを作る方法

講師
高木 綾一先生
理学療法士
認定理学療法士（管理・運営）
三学会合同呼吸療法認定士
修士（学術/MA）（経営管理学/MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
株式会社Work　Shift代表取締役
関西医療大学　保健医療学部　客員准教授