管理職になった人は部署の目標を立てて、また所属スタッフのその目標に向けて行動をしてもらう必要があります。しかし、どのような目標を立てるべきかに悩んだり、スタッフに伝える際に納得感を与えることに苦労することがあるのではないでしょうか。本動画では、目標の立て方やその目標に対してのスタッフそれぞれの役割設定の仕方について解説しています。どう伝えるか、どう役割を設定するかでスタッフの承認や行動が大きく変わってきます。スタッフへの関わりに悩んでいる方はぜひ参考にしてください！

流れと注意点編：目標を立てるときに上位の理念や考えをとらえて目標設定する流れについて解説しています。
実例編：実際の事例を出しながら、注意すべき点、スタッフ個別にどう伝えていくかを解説しています。

管理職の説明次第で、その組織が行動的になったり逆に消極的になったりと大きな違いが出てきます。意味のある目標をスタッフにしっかりと理解してもらい、またそれぞれの特性に応じて役割を提供しながらモチベーションを管理する。そのプロセスについて学んでいただける動画となっています！