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閲覧数:5093 2026年05月12日 [更新] 修正 削除 不適切申告
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6:医りょ医りょ更新日:2026年05月16日 17時34分
5 への返信
自身の言葉足らずですみません。
その部署の責任者を任されることは私にとってはうれしい事ととらえています。
その中で、先にもコメントしていますが、現管理者からの言葉が引っ掛かり
この場で、他の管理者様たちがどのように業務されているのか尋ねたしだいです。
4:医りょ医りょ更新日:2026年05月16日 14時38分
3 への返信
メンチカツ さん
意味のないことに対しコメントありがとうございます。
何がしたいのかとの事ですが、質問させていただいた通りです。
私の上司は管理者は臨床業務をほぼしないでよいとおっしゃられる為、先に助言をいただいた一応PTさんと同じ感覚になったからです。
ところで、あなた様がおっしゃられる意味のない事とはなんでしょうか?
私のこちらでの投稿が、あなた様に対しては意味のないことかもしれませんが、私にとっては、回答いただいている皆さんからの意見が参考になり、大変意味のある物になってます。
意味のない事と思われるの捉える方の感覚かと思います。
2:医りょ医りょ更新日:2026年05月12日 17時54分
1 への返信 一応PT 様 コメントありがとうございます。
対象者とスタッフ数の割合であったり、管理業務の内容による動き方についての助言ありがとうございます。
いちリハビリスタッフとして、患者担当業務から離れることになる寂しさがあります。
ただ、おっしゃられた様にイレギュラー対応もあると思っていたので…
与えられた仕事・自分で行う仕事の量を見ながら調整される方がいいですよ。
この言葉が響きました。
ありがとうございます。
1:一応PT更新日:2026年05月12日 13時18分
管理職歴14年が経過しました。
始めの7年くらいは治療介入も行っていました。(職員数が30名くらい)
現時点では担当していません。治療も初回評価のみで継続して入ることはありません。(現在120名)
今回の回答になるのが「管理する人数とその他の業務の量による」だと思います。
就任当初は治療も行いたかったため担当もしていました。これは売り上げと療法士としてできなくなる不安が強かったからです。
次第に行うことが多くなりイレギュラー対応も出てくるため、治療予定があると対応しきれなくなってきました。
私の場合はそんなこんなで治療を徐々にしなくなりました。
なお、管理職とて単位数や経営陣との対応、月報などでよければ通常の業務を並行して行っている職場の管理者もいます。
残業対応も増えてきますので、与えられた仕事・自分で行う仕事の量を見ながら調整される方がいいですよ。
無理すると体を崩したり、ご家族がいればバランスも崩します。
管理者で一番大切なのは、続けること・つぶれないこと(組織、部署、自分)だと思います。
※上記を見て、いろいろな意見を言われるとは思いますが、あくまで私の意見として記載しました。
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