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閲覧数:1963 2020年03月31日 [更新] 修正 削除 不適切申告
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2:PI更新日:2020年03月31日 10時19分
看護師さんだけではなく、経営サイドも交えて相談するのが吉かと。
スタッフ側の理想論と、経営者側の金銭論を同時にすると現実的な話となりやすいと思います。
減算を重く見るか軽く見るかが争点になると思いますよ。
1:ton更新日:2020年03月30日 14時40分
そもそも、多くのリハビリは何のためにやっているかを患者側が理解していないと効果が出にくいものです。
外来に通えるぐらい理解のある患者であれば尚更です。
そして、外来リハの効果を高める最大の要因はリハ以外の時間に何をするかだと思います。
これは外来リハをやっているセラピストならほとんど全員が頷けることではないでしょうか。
週に数回、数十分だけ頑張ったところで意味が無い。
そこをモチベートするためにも経過を把握し、目標を共有し、運動の目的を理解する事は必須事項と言えます。
また、目的無く無駄に外来リハで時間とお金を浪費するぐらいなら他に使った方が患者にとって有益です。
よりリハビリ効果を高め、患者のQOLを再確認するきっかけになります。
まぁ目標設定導入の目的は漫然としたリハの抑制でしょうから、算定しなくても減算されるだけなので、医療機関側がそれで良いと言うのなら良いのでは?
上でも書きましたが、患者の利益には繋がりますが、あの分かりにくい様式でやる必要もないです。
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