■介護現場の課題を総合的に扱う管理者のためのオンラインアカデミー！管理者の力量が、事業所の未来を決める時代へ
介護現場の管理者に求められる役割と能力は、確実に拡大・複雑化しています。利用者数の伸び悩み、収支改善、人材確保・育成、ハラスメント対応、監査への備えなど、現場課題のすべての中心に立つのが管理者です。だからこそ、現代の介護事業においては「現場に強い管理者」だけが組織を前へ進めることができます。

本オンライン介護アカデミー「認定介護管理者養成講座」では、こうした介護現場の課題を総合的に扱い、管理者が避けては通れない必須項目を1年間で体系的に習得できる専門プログラムを提供します。リスクマネジメント、人材マネジメント、収支改善、利用者増、指導監査対応など、現場運営の核心スキルを一気通貫で学べるよう設計された、他にはないオンライン講座です。

さらに本講座は、実際に介護事業を経営・運営している講師が、現場で即活用できる知識と実践策を提供する点が最大の特徴です。最短3ヶ月での修了も可能で、忙しい管理者でも自分のペースで繰り返し学べます。

「3か月で変わる！1年で管理者の基礎体力をつくる！」

本講座は、確かな成長を実現する管理者育成の決定版です。

■全75講座の内容

＜1＞リスクマネジメント（講座1～講座15）
【1】転倒リスクの分析と対策
・事故の典型パターン
・環境要因と身体要因の評価
・再発防止プロトコルの設計　ほか
【2】行方不明・ひとり歩き対応
・初動対応と情報共有
・家族、地域等との連携体制づくり　ほか
【3】利用者、家族、外部からのクレーム＆カスハラ対策
・対応の判断基準
・職員保護の組織的体制　ほか
【4】職員間トラブル
【5】メンタル不調・離職リスク
・早期察知のポイント
・配置転換など決断ライン　ほか

＜2＞HR（人事マネジメント）（講座16～講座30）
【1】採用領域（新人・中途）
・求人媒体戦略と採用広告の改善
・欲しい人材を引き寄せる募集文の作り方
・採用ミスマッチを防ぐ仕組み ほか
【2】育成領域
・育つ人材の育て方
・チェックリスト　ほか
【3】定着領域
・離職予兆の早期発見
・動機づけ（新人・中堅・ベテラン）　ほか
【4】評価・組織づくり
・人事評価
・チームビルディングの手法　ほか

＜3＞介護サービスの質マネジメント（講座31～講座45）
【1】自立支援ケアの実践
・ADL、IADLの正しい捉え方
・生活場面での自立支援アプローチ
・機能訓練 ほか
【2】尊厳の保持
・自己選択・自己決定・自己遂行とリスク
・ケアの倫理感
・個別ケアの実践例　ほか
【3】基本介護技術
・食事・排泄・入浴・移乗の質を上げる
・快適に過ごしていただくために
・質を上げる視点　ほか
【4】ケアの工夫
・アセスメント～計画～モニタリングの質向上
・業務改善で業務の見える化
・職員間のばらつきを減らす　ほか

＜4＞利用者増・収支改善（講座46～講座60）
【1】管理者が押さえておくべき利用者増の方程式
・紹介が増える仕組みづくり
・ウリの構築
・ケアマネ営業の実践
・口コミのつくり方 ほか
【2】収支改善
・管理者が知るべき数字
・収支構造の基礎
・稼働率、単価改善のポイント
・コストの削減と加算算定の戦略　ほか

＜5＞運営指導・監査対応（講座61～講座75）
【1】基礎理解
・運営指導、監査への備え
・運営指導と監査の違い
・自治体のチェックポイント　ほか
【2】見られるポイント
・日常の記録と書類整備
・加算算定の根拠
・説明責任とリスク回避　ほか
【3】法令理解
・介護保険法の要点
・報酬算定基
・「人員配置」「加算要件」「運営基準」
・介護保険に関連するその他法律　ほか

■講師
妹尾　弘幸 氏（せお　ひろゆき）
(株)QOLサービス(1998年～)、(株)ありがとう(2022年～)　代表取締役社長
元早稲田大学大学院非常勤講師　他
川崎リハビリテーション学院卒業、岡山県立大学大学院修了、早稲田大学大学院修了
大阪大学大学院(中途退学)、事業構想大学院(R8～就学中)

(株)QOLサービス代表取締役として「月刊デイ」他多数の書籍発行、介護部門では(株)ありがとうとともにグループホーム、デイサービス、サ高住、小規模多機能、共生型デイサービス、入居施設等30以上の事業所を運営。
2026年度「働きやすい職場環境づくり」　厚生労働大臣賞受賞、ハタラクエール優良福利厚生法人受賞、広島県ワークスタイルカンファ2年連続準グランプリ、2年連続学生選出1位、2017年リビングオブザイヤーでは史上初の審査員満票での最優秀賞受賞、2026年2月には関西テレビ・フジテレビで2週にわたって施設が全国に紹介される。離職率５%以下15年以上継続、正職員の全国レベル学会大会発表者率90%超と職員の定着・育成にも力を入れている。