2025-08-25 19:17:02

6:あられさん

ご返信ありがとうございます。
確かにスポーツリハだと定期的なチェックも必要になるですし、患者さん自身も必要と感じると思いますので再診を促しやすいですね。
自分自身で院長に対し思ってることをまとめて伝えてみようかと思います。
ありがとうございます。

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2025-08-25 19:17:02

8:ドメドメバーガーさん

失礼ですが整形外科クリニックでは勤めたことがありますでしょうか？
クリニックだと基本20分か40分（院の方針で統一されてること多いです）、外来患者さんは治ったら（一時期に痛みが消えた）病院や訪看とは違いすぐに来なくなってしまう患者さんもいます。3単位でやるものを2単位で終わってしまうからどうしようという相談ではありません。

マッサージ目的の患者に対しそれをするというのもできますので後者になります（前のクリニックでは組み合わせておりました。なので21単位平均取ることができました）
ただ私自身はやりたくないですし、現在の院では院長自体がマッサージ目的の人を基本リハに送らない・生活保護のような人も院として見ない（ただ売上はあげて欲しいという、私からみても矛盾されており困ってます）
このような状態で困っておりますので意見を聞ければなと思い掲示板に書きこみました。

院長自身のスタンスとしては上記のように矛盾されているんですが、スタンスとしてはドメドメバーガーさんが仰る通りなので、やめるしかないのかもです。

また広告に関してはいちPTのことを詳しくは書かないですよね？例えばリハを押すとしてもピラティス資格者やAT取得者やスポリハに力を入れているとかの書き方をすると思いますのでやはりそこまで関わらないかと思います。


最後に言葉足らずというよりは言葉の表現の問題だと思われます。
ドメドメバーガーさんと私は友達でもないし、知り合いでもありませんので最低限のマナーが大人としてあり守るべきだと思われます。
またここの掲示板を見る人は何千人と見ていると思いますが、このようなやり取りや表現を見て、ここに質問をして書き込んでみようかなと一定の人は思わなくなってしまうと思われます。そういうこと考えたことありますか？
これ以上は荒れてしまいそうですので返信は不要です。

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2025-08-25 19:17:02

3:ドメドメバーガーさん
ご意見ありがとうございます。
お言葉ですが、しっかり文章を読まれていますでしょうか？

「補足」のらんに記載してあると思いますが、5年間勤めた前職場の整形クリニックでは5年間ほぼ毎月1日平均21単位前後の単位を取得しておりました。

また13年間ずっと整形外科クリニックには勤めてるわけではないですので、途中病院や訪問看護ステーション経験もあるので基本的に患者が上から振られ続けるような職場・上が単位を平均して割り振るような職場でも働いていた経験がありました。

またキリトスさんの外部への宣伝というのは、私が勤めてるクリニック自体を宣伝して一般の人に認知してもらうということだと思いますので、私がうんぬんというのは特に関係ないと思われます。

文章が長くなってしまい、おまけに分かりづらい文章で申し訳ありません。
聞きたかったこととしては、整形外科クリニックのような患者さんの層では（病院や訪問の患者さんより比較的治りやすい）、整形外科クリニック特有のPTとしての評価や治療技術が向上するとどうしても早期終了になるのでその辺りを他の方はどうしてるのかなと気になったので質問させて頂きました。もちろんマッサージ目的のような患者さんをそういう方向に持っていき引き伸ばす等そういうやり方もあるのも知っていて質問しております。

匿名性で守られてはいると思いますが、ドメドメバーガーさんは文章自体もしっかり読まれているのか怪しいですし、大人として相手が見て不快になるあまり攻撃的な文章は止めた方がいいと思われますよ。

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2025-08-25 19:17:02

5 への返信

常勤1名だと、外来数はそんなもんかと思います。
少なくはないですね。そのため、外来数を急に多くはできないので、現在の状況でどうするかですね。
若い方が多いとのことで、スポーツ系に力を入れていくとか。
スポーツ系なら、一度来れば、その後の定期チェックとかで継続的にきますし。

難しいですね。

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2025-08-25 19:17:02

2:あられさん
Drは現職場1名、前職場は混む曜日は2名体制（あまり混まない曜日は1名体制）でした。

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2025-08-25 19:17:02

1:キリトスさん
ご意見ありがとうございます。
そもそも全体的な母数が少ないですよね。
全体の母数（1日の患者来院数）が前職の半分くらいで、ただPTの総人数は同じくらいなので物理的に難しくは感じております。
経営の方でもPTが少し口出しできる環境であれば確かに変えられそうではありますね。

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2025-08-25 19:17:02

ドクターは何名ですか？
前と今では。

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2025-08-25 19:17:02

mokoさんのやるべきことは、特に変えなくて良いと思いますよ。そこを変えちゃうとmokoさんの良さが無くなってしまいます。

一番変えなきゃいけないのは、経営者である院長ですね。外への認知が低すぎます。　広告宣伝費がかかりますが、それをするだけでも来院数は結構増えますよ。　そこに院長が投資するかどうかですが…
口コミもいいですが、母数が少なすぎますね。

ただ、この話をmokoさんが伝えるわけにもいかないので、早めに転職するもの一つの方法かと思われます。

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