なるほどなぁ

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キリバス様への返信

> ペテルギウスさんが知りたそうなので一つ聞きたいですけど、横浜はどうですか？
→ 具体的にどのような観点ですかね…ペテルギウス様のご質問には1つ2つではなくいずれもコメントしてますし、キリバス様にあっても35や37で考えやそのソースは既にお示ししていたつもりです。

そのため総論やオープンデータで使えるようなエビデンスは割と書き込みがもう済んでいる認識ですが、一連で読んで分かりづらいなら私の文章力と能力ではご説明が難しいようです(´；ω；`)
※あと流石にあまり個別の名詞や実情を出すとかであれば追加で来ても控えますよ笑

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42 への返信

横から失礼、ペテルギウスさんが知りたそうなので一つ聞きたいですけど、横浜はどうですか？

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41 への返信

> 病院が潰れても、また新しい病院ってできるんでしょうか？
→どこによるかと。承継を除けば地域医療計画で病床の総量が足りない地域ならあると思います。病床過剰地域ならそもそも不可で認可がないかと。
そして病院が潰れる患者数とかの地域なら作るかは怪しい認識です。今は建築高いですし、0から1は人の採用が難しいですしね。グループ系にとって勝算があるとなならやるでしょうが。

> 例えば神奈川…あの辺りは特有の法人が占領しているしグループ運営のところばかりだから、一つでも悪い噂が付いたら詰み
→二次医療圏が8個位ありますし、広さや病院数の偏在も神奈川にはあるので、隣接しないようなエリアで地場の規模のある所で転職すればまぁ積みとまではいかない気もします。

悪い噂がある人も転職出来てるのを周囲で見ており、良くも悪くもそこまで知名度のある有名な療法士になれるのは珍しいと考えています。

また、業界的に大きな事件や地域や分野での有名な方の逮捕での全国ニュースでの実名報道は散見されると思います。これらの方であっても働いてるらっしゃるのをお聞きします。
採用側も悪い噂がご存知な方ばかりではないし、とりあえず採用できたらいいみたいな担当者も居たりするでしょう。そもそもそういった過去をも受容して乗り越えるのを支援するのこそがリハビリテーション的な考え方かなとも٩( 'ω' )و

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横からすみません

初めまして
病院が潰れても、また新しい病院ってできるんでしょうか？

例えば神奈川…あの辺りは特有の法人が占領しているしグループ運営のところばかりだから、一つでも悪い噂が付いたら詰みです

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38 への返信

> 病院が潰れても、従業員は法人が守ってくれる
守れる範囲なら勿論そうです。ただ、大手の法人でも病院閉じたり、病院事業事体から撤退や法人を分けるケースもありますから守り切れるかは怪しいかなと。

> どこかの傘下に入る事で従業員の仕事を守る
守る例としてこれはあるのですが、総数が減ってる事から分かるように傘下に入れないケースもあります。

また、傘下に入れて雇用は守られた後の話ですが、
・年収が維持されるか
・退職金や年間休日数の待遇が維持されるか
・日々の単位数等の業務ノルマがキツくならないか
・役職者は役職はそのままか、スタッフは出世できるのか
あたりは周囲を見てたり、業務での経験を踏まえて少し別の観点の話とは思います。
※これらがそもそも全然気にならないタイプの方は勿論大丈夫です。

あとは変化というのは良い方に行かない可能性も否定できませんが、ストレスで心身の不調にも繋がる可能性が出そうなのは注意点かなと（ ; ; ）

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37 への返信

お返事遅れてすみません

キリバス様もありがとうございます。

病院が潰れても、従業員は法人が守ってくれるのでは…？

例えば、どこかの傘下に入る事で従業員の仕事を守るとか…？

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キリバス様への返信

いえいえ♪

> ソースは…？
個人で聞いた話みたいな定性的なものを除いて、基本的に以下のオープンなソースで可能な範囲の会話に留めてるつもりです

⚫︎30年で2000件減りました
→医療施設静態調査、大手企業の病院事業の譲渡事例のプレスリリースなど

⚫︎建て替え目安
→病床機能報告、病院会計準則

⚫︎建て替え単価の上昇
→福祉医療機構実態調査

⚫︎年収関連
→病院賃金実態調査、賃金構造基本統計調査、独立行政法人の賃金報告、個別の医療法人の求人データ

⚫︎法人の安泰と個人の安定は別ではないですか？
→本スレではペテルギウスさんのお兄さんの例

> 今後は潰れる保証もないでしょう？
勿論です。上記のように減った実績や厳しめのデータは比較的出せるものの、逆に潰れない保証となるデータを示せますかね…そちらの方が難しいなと思ってますがキリバスさんは可能ですか(´；ω；`)？

> 悲しい事に、回答者さん以外で似たことを話す人が誰も居ない…
主張はまとめると
・大手法人同士でも待遇には差があるし、分析しても個人で対応できるかは現実的に難しいのでは
・法人は存続しても病院単位の廃院や事業譲渡はありえる
・そもそも法人の安定と個人の幸せや良いキャリアプランは別
みたいな無難な話なので自分が第三者なら特にあえて発言するほどでもないし傍観するかなと思ってます笑

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35 への返信

返信ありがとうございます。
ソースは…？
悲しい事に、回答者さん以外で似たことを話す人が誰も居ない…

どっちにしろ、減った事は事実だとしても大手の法人はなんだかんだ残るじゃないですか。

今後は潰れる保証もないでしょう？

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34 への返信

ありがとうございます^^♪

> 建て替えが厳しいだけで潰れるわけでも無いかと
ご認識の通りです。が、建て替えは修繕含めて先延ばししてもいつかは必要になり、投資は大きな経営判断であるので病院単位で見て閉院(＝解散)はあると思ってます。
既にこの30年で2000件減りましたが、ここから人口減少と物価高フェーズなのでさらに減る事は中々否定しにくいというのが背景の考えにございます。
当然ながら、リハ専門職の多くが在籍する病院が減るのか？とか法人単位では続くのでは？の視点では分けて考えるべきではありますがね。

> なぜなのかを分析すればそれなりにかと…
分析してもどうしようもないものもありませんかね？周囲を見ていても30中盤以降なら大型法人同士でも100万位は年収変わりかねませんが、その理由のハンドリングが個人でほぼ出来ない要因のケースもあると思います。
年収の100万や200万あたりはそれなりの範疇に収まる程度の差であるとか、先に見極めて職場や自分のキャリアを選ぶ事が必要と言う話等なら勿論同意です◎

> 経歴も増えて良いことづくめじゃ無いですか？
大手企業転職を視野に入れるなら、転職回数は安易には増やさない方が良いキャリアの方も居るかと。また、病院であっても勤続年数で大きく積めるタイプの退職金があるなら変わらない方が望ましいと考えていますので、私はキリバス様の仰る良いことづくめとまでは思えない次第です。

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33 への返信

横から失礼します

建て替えが厳しいだけで潰れるわけでも無いかと…
あとまともに自己分析をした上で努力とかすれば、普通に解雇とかありえなく無いですか？

確かに待遇に差が出るとは思いますが、なぜなのかを分析すればそれなりにかと…クビになるわけでも無いし。

経歴も増えて良いことづくめじゃ無いですか？

回答者さんの話だと、問題が見当たらないのです

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32 への返信

病院単位で見ると建て替えはここから先は今まで以上に厳しい状況になると思われるので楽観的でもないかと。

> 大型法人に入れれば安泰だ！
大型法人でも年収や待遇は格差があるのと、大前提に法人が続くと個人が安泰かは別なのは忘れてはならないと思います。ペテルギウス様のお兄さんのように法人や職場と合わなくて困るパターンはあるので(´；ω；`)

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31 への返信

法人が100年もあれば、病院は建て替えればOKじゃ無いですか？
やっぱり病院は神！

大型法人に入れれば安泰だ！

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30 への返信

> 逆に病院は30年も持つのですね！素晴らしいなぁ！
それは主語が足りないような印象で文面に違和感があります。素晴らしいかは個人の感性ですが1病院の話はしてないです。近年の病院の総数の推移の話をしてるだけです。

そのため病院という事業体を見たらもっと長いですよ。最古の病院は諸説ありますが組織としては100年は超えてますしね。

個の建築物として見ても減価償却を建替えと考えても39年は持つのかと。

> あの大きな病院は
第三者にはどの大きな病院かは分かりねます。個の話ならすぐ潰れるかもしれませんし100年続くのかもしれません。

上記の前提があるのとそもそも診療所から病院化を出来てるのが日本の病院には少なく無いというのと、大前提に現在まで持った法人や病院を今見てる等、そのあたりのバイアスはあるのではないですかね？

持続性がなかった個の事業体をリストアップするのは困難を極めるのもあり、疫学でいうところの平均寿命であったり平均余命のようなロジックの算出は中々出来ない認識です。

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29 への返信
30年！

逆に病院は30年も持つのですね！素晴らしいなぁ！
あの大きな病院はそんなに長く持つのですね

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28 への返信

> 何度もすみません…その話、どこからです？
厚生労働省の医療施設調査・病院報告からです。30年＋α程度ですかね

> 慰めの言葉が欲しいわけではないですよ！？
要らないのであれば慰めになるかは不明ですので安心しました。職場が無くなり、履歴等も破棄されるという見方も勿論ありますが、そもそも潰れる病院の傾向の話だったり、病院が潰れて求職者が集まり採用競争が過酷になるなど求職者や労働者視点ではマイナスの影響があるデータともとれるとも思いますので。

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27 への返信
何度もすみません…その話、どこからです？

1万が2000？何年でそんなに？

もしそうならありがたいのですが…慰めの言葉が欲しいわけではないですよ！？

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26 への返信

> 大型法人の病院の話でしたが…
→大型法人　かつ　病院　の話だったのですね。承知です( 'ω' )

※下記の記載から　法人　の話かと思ってました
> 法人が定期的に潰れてくれれば
> 10年で潰れた法人なんていますかね

> 病院はインフラ認定なので、粘り強いです
→ですね。大体ピークの1万件から2000件ほど減りましたがここらどの程度粘れるでしょうね…就活応援しております。

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25 への返信

診療所や老健の類ではなく、大型法人の病院の話でしたが…

病院はインフラ認定なので、粘り強いです

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24 への返信

> 10年で潰れた法人なんていますかね？
学生さんなら授業で習ってる範囲かもしれませんが、まずデイサービスや訪問看護ステーションは法人格が必須です。そのため異業種の参入でなく、医療介護職が起業して立ち上げ直後の閉鎖となると法人ごと潰れた体裁となる例がそれなりにあるはずです。特に訪問看護ステーションについては開業直後などの立ち上がりのタイミングでの閉鎖が4割に迫るとも言いますから。実際、知人にも居ました。
あとは1-2軒目の事業所数の規模の法人となると大学の先輩や家の近くの開業でもなければ聞くことは基本はないと思います。なので居ても分からないかと。

また、診療所や老健を例にするなら法人の設立年数とそもそも開業年数は異なる事が多いのは置いておいても、10万を超える診療所で0.5％程度の倒産の個別例を詳細に把握している方は中々居ないので聞かないと思います。少し前に10年＋α程度での医療法人の倒産例は有名なのがありましたがあれは珍しい例ですからね。

一連については卒業研究のテーマになさると面白いのかもしれませんね⭐︎

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21 への返信

回答ありがとうございます。そうですねぇ…
しかし10年で潰れた法人なんていますかね？

合併なら聞いた事ありますが…

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20 への返信

ありがとうございます！こういう答えが欲しかったのです！

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21や22の子がぼんやりと「就職どうしようかなぁ」とした質問に、業界の細々したこと話しても余計に混乱するだけでしょうに…。

>質問者さんへ
自分で身を以て経験してみないと分からない事が世の中には山のようにあります。
自分の器を把握できる人、失敗を糧にできる人が世の中を上手く渡っていけます。あなたのお兄さんはどちらかか両方かができなかったのでしょう。神様なんていません、いるのは人間だけです。
見学に行って話を聞いて、とりあえず今、自分がやれそうな事を見つけて就職しましょう。

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まず一般企業でも起業後の10年生存率が6％前後
つまり100社あったら10年後にあるのが6社前後ってことです

医療法人も企業である以上は営利が無いといけない
一般法人、株式会社、個人事業者も変なところはいっぱいあります

医療がおかしいんじゃなくて社会の構造自体がそんな感じです

唯一言えば、国が治療費を決めている以上、価格競争にもならないし
個人が勝手に病院を建てられない（病床数もすべて決まっていて国・県の計画通りに行われている）以上
まだ優遇されていると思います。
中小零細の倒産率の比ではないかと…

話は変わりますが、以前とある地方に大きな半導体工場が出来て時給が高いって言って
療法士から転職した人もいますが、今でも同じように続いていますかね…
当時はずっと安泰だぜ！って豪語してましたが。

大手だとつぶれにくいってだけで可能性はありますよ。
先の６％に入っているってだけですからね

極端な話創業100年以上の企業が日本に多く
世界の50％以上って時点で恵まれていると思うときもあります。

返信する なるほど！そう思う3 違反申告

医療法人が潰れるのか？の質問に対して「再編が進むのは確実」とあるので、リハ部の再編の話ではなく、医療法人としての経営（地域医療構造含め）の再編が進むのは確実　といった意味合いではないでしょうか？

物価・光熱費等の高騰の影響もあり、多分に漏れず多くの病院が赤字経営となる中で、従来の地域医療構造では存続が難しい→法人として事業縮小・方向性修正等の見直しがなされますよね？

大口の医療法人であっても収益部門としてとらえにくいリハビリテーションの規模は施設基準最低限に留めたい→昇格機会が減る、新規の採用も補充程度　など
医療法人全体が潰れなくても、法人の合併や銀行の参入などあれば給料体系の見直しもあります

大口＝潰れない＝安心な職場　という情勢ではないということかなと

職場に聞けの意図としては、「普通聞くやつはいない」のは当たり前ですが、ここで聞いても全く解決しない事柄を聞くよりは意味があるといった意味合いです

普通であればそのような事を気にしなくてはいけない状況に入ってたならないので、本当にその情報が知りたいのであればここで質問するのではなく職場に聞くしかない　という方法論の話です
そんな事を聞いてくる人がいれば、「普通の状態ではない、何かトラブルを起こしやすい人なのかな」という印象を与えるだけですけどね

返信する なるほど！そう思う7 違反申告

13 への返信

横から失礼します。

話の流れ的に、質問者は再編成するとどうなるのか？とか気になるんじゃないですか？

職場に聞けって…普通聞くやつはいないでしょ

返信する なるほど！そう思う0 違反申告

就活の事で言えば、見学で職場の空気を見れば、大体自分に合うのかどうかわかるとは思いますよ。

職場の再編成云々は、正味自分が見てもどういう意味なのか…

返信する なるほど！そう思う1 違反申告

16 への返信

組織の再編成が起こると、具体的に何が起きるの？といった意図の質問でした…

ネットで調べても、分割したりルールが変わったり…としか書いてないし、

再編成の所のみ、結局何か変わるの？何が言いたいの？が想像上でも難しいので質問させていただきました

返信する なるほど！そう思う1 違反申告

質問内容自体を否定する気はありませんが、文章や質問の仕方・その後の返答などを見ていると、本当にPT.OT.STの質が下がっているのを痛感します。

優しく答えている回答者さんの発言が、何を意図しているのかよく読んでみてください。
お兄さん絡みの事に関しては、この掲示板で解決出来ることは何もありません。
組織や地域医療構造の再編がどのような影響を及ぼすか、他の回答者さんはもっと大きな視点で回答されています。
お兄さんの記録や、元彼女さんとのトラブルを知る人がどうなるかといった問題が気になるのであれば、職場に問い合わせてみられてはいかがでしょうか

返信する なるほど！そう思う23 違反申告

13 への返信

すみません…組織再編が起こると何が起こるのですか？

結局何をおっしゃりたいのか…

返信する なるほど！そう思う1 違反申告

リハ職で就職に悩んでいるすべての方に　先輩PTから助言申し上げます

１.医療法人がつぶれるかどうか？
それは誰にもわかりませんが　これからはどんどん再編が進むのは確実です。
詳しく知りたい方は、東洋経済で毎年特集を組んでいますので、過去３年分を読んで下さい（図書館にあります）
参考：https://toyokeizai.net/articles/-/855417

2.大手医療法人に就職が向いている人
〇温厚な人＝リハ職に限らず医師・看護師もですが、大手では、目の前の患者さん為に一生懸命になるほどに波風が立ち色々辛くなります。患者さんの為に全力で一生懸命やりたい方は　クリニック　や　高級有料老人ホームが良いでしょう　（名札に患者第一主義　なんて書いてある病院は要注意ですよ　患者第一なら職員は多少我慢しなきゃいけないって思うのですが　今の時代は大所帯ほど無理ですね）
養成校の先生で　「新卒は急性期病院じゃないとダメ」なんて未だに指導している人がいるそうですが、急性期病院が色んな症例について学べたのは昔のことです（色んな症例について隅々まで学ぶには　相当プライベートを削る必要があります）
　今は大学病院ですら厳しい指導は厳禁なので（指導が厳しく、24時間いつでも連絡してくる事で有名なM先生が情熱大陸に出ていましたが　「もう今の時代はそういのは無理だよね」と笑っていました）　webなどを活用して自己学習し　メンター（地獄の特訓で幅広い知識を身に着けている人）を自分で見つけてどんどん教えを乞うのが　今流のやり方かと思います。


〇体力に自信がない人　プライベート重視な人＝リハスタッフの数が多ければ多いほど　担当患者の数が少ないほど　気軽に休めます　大手では「調子が悪くなりそうなので休みます」と平気で連絡してくるスタッフが大勢いますよ　その影響か近年は大手ほどメンタルヘルスの問題でお休みする人や　「適応障害？気分障害？になりました」と被害を訴えられて能動的な人材が退職する事例が増え悪循環です。　大手ほど　事なかれ対応（政治家　弁護士　マスコミに弱い）　や　左遷があるので　そんな環境で上手にやってきた優しい先輩が潤沢ですよ（笑）


〇給料は気にしない人＝多くのスタッフ（素晴らしい？実績のある）が昇格待ちに並んでいるので、これから就職する人は最後尾になります。大手ほど年功序列なので、そのおつもりで　
「うちは、そこらの大手とは違う　能力主義です」と説明を受けたら　モデルケースの方の失敗談とそこから学んだ事を聞いてみたらよろしいかと思います。
　失敗談が聞けない場合は、「月の担当患者数」　と　「一日の単位数」（１単位20分　治療時間の事です）を聞いてみてください。　月担当60以上　24単位　を「しっかりEBMにのっとり」　「15分で1単位などの不正請求をせずに」　行えているなら本物です(患者さんが皆笑顔なら超本物)　　（私は23年目ですが　24単位　週108単位やってますよ　担当はとても多く参考にならないと思うので非公開にしておきますね　患者さんと自分の笑顔が増えるように日々勉強頑張ってますよ）
　大手の平均単位は一日15～18単位ぐらいで　のんびりが基本です（委員会などPT以外の業務が無限　無意味にありますが　擦り付け合いです　近年は少し減らそうとする試みもありますが　大手は第三者評価などが定期的にあるのでスリム化が困難です）。
　担当は回復期だと5～10人　急性期でも10～30人ぐらい　で　それ以外の時間は、お休みのスタッフの代行　が一般的かと思います。チームの患者をみんな把握しているというのは担当ではありませんので要注意　毎月作成する計画書に担当として名前が記載される人数が担当数です。
　余談ですが、計画書は医師がカンファレンスをもとに作成し説明するものと定めがありますが、大手ほど我儘な医師が多く、全てリハスタッフに押しつけられている場合があります（初回だけ医師とか）。是非、就職見学に行かれた際は、「計画書の作成についてセラピストはどの程度関わるのか」「説明は誰が行うのか」確認された方がよろしいかと思います。全部セラピストですは、最近は減っているはずですけど、どうでしょう。

まっ色々ご意見あるでしょうが、自分に合った職場に巡りあうかどうかは、最終的には運です。運を掴む為には、「強く願い、行動すること」　なるべく多くの先輩に意見を聞きながら　なるべく多くの職場を見学に行きましょう（私が新卒で就職活動をしていた時代は「見学に行ったら就職」みたいな考えが残っている時代でしたので　多くを見学すること許されませんでした。今の時代の人は、沢山見学できる権利を最大限活用して下さいね）

健闘を祈ります

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兄貴になんて言おう

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10 への返信

そっか…ありがとうございます。
先生は家族の事は気にすんなしか言いません。

ただ、兄貴には気づいてもらわないとですね。
いつまでも夢追っていても、何もならない。

この世に神なんていないんだよって

ありがとうございます

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7への返信
→ですよね。承知です。

8.9への返信
→よく状況が分かんないのですが、こだわり捨てればさまざまな職場で働ける資格ですし。たらればは皆んな少なからずあるかなとも。

> 絶対に潰れないってのも、それで悲しい人もいる
そういう人も居るでしょう
が、インフラとして医療介護事業所が続き、そこで雇用されることで労働者や家族が守られるとしたら嬉しい人が沢山居るのかなと私は思いましたかね…

とりあえず学校の先生とゆっくり話してみたら良いかと。学生のうちは沢山話せますからね。

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ここのスレッドとか実習で、大きな病院でバイザーやってる先生とか見たんですよ。

兄貴と同年代くらい。

見ると思うんですよ。兄貴はこうならなかったのかな…って。
兄貴は祝日も家で外に出ないで、遊ばないでジャンク堂で買い漁った参考書で勉強してきたのに、

バイザーは人によっては、まるで兄貴の様にコミュ力も元々無くて拒否が多くて苦労した人も居るらしいです。

兄貴だってそう。本当は他人なんだけど、家族だからか気になっちゃって

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6 への返信
正直良いですか…？

これ、気になる事がもう一つ…

うちの兄貴がセラピストなんですけど、
別れたヤバい元カノとトラブって職場を実質永年出禁

新しく回復期の大手に拾ってもらえたけど、実力不足とかそういうので試用期間雇い止め…（本人は看護部長室に入職初日、無断で入って物色した！という濡れ衣も掛けられてる、と言ってますが…わからないです）

こんな感じでして

心が折れて兄貴引きこもっていて…

立地とかも良い感じだったし、
実力さえあれば…ってずっと嘆いてるんです。

大型二法人が実質出禁は相当辛いらしくて…
別の所探せば？っていうけれど、なんか変な拘りがあるらしくて…

だから、法人の解散があったら兄貴に嬉しいし、法人の解散が無いなら私が嬉しいっていう、なんとも複雑な状況でして…

兄貴も変なところがあったし、自業自得だと思うけど、

なんかさぁ…神様っていないのかなぁ…って

正直、潰れないのも良いけど、我々って手に職があるんだからどこでも食っていけるじゃないですか。

絶対に潰れないってのも、それで悲しい人もいるのかな…なんて

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6 への返信
違う人です。

ありがとうございます

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いま学生さんなら公休が少ない病院とか働きにくいところもありますので大学か院卒業して職場選びの時は注意ですよ…※HN被りで別の方ですよね？

"なぜ多くの法人は公休を増やそうとしないのか？"
https://www.pt-ot-st.net/index.php/bbs/detail/7029


> 訪問看護とかはそりゃ簡単に潰れると聞いています。
→これは事業というより職場選びですね。介護の方は東証プライムクラスの大型法人もありますので。事業整理とかで丸々売られるはあるかもしれませんが。

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4 への返信
ありがとうございます。

訪問看護とかはそりゃ簡単に潰れると聞いています。
地域の診療所も同様。

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> 先生から最近はよく潰れると聞いています。
これは先生のレベルによると思います。大病院の管理者経験がある、経営学系分野で大学院を出てる、元病院コンサル等の当該分野の専門性や知見がある方を除けば噂程度で聞いた話をしている人も少なく無い印象があります。

上記の前提で私見です。

> 大型法人は潰れない
そもそもが潰れなかった生き残りなので生存バイアスが現時点においてはかかってるので証明は難しいのかと。ただ、未来は分からないかと。そして大型の定義にもよりますしね。
潰れてないですが法人が変わったの話なら木下会はそれなりの規模の医療法人でしたが徳洲会に入りましたしね。ファンドの資金入ってる所も出てきてて有名ですし。

また、先日のスレと違う範囲で医療法人に限らず病院事業の話をすれば郵政系やNTT系といった大型営利法人の病院群は軒並みバラバラに事業譲渡で一部は閉院です。
組合立ではJAや学校系なんかはどこまで現体制で維持されるかは分かりかねますしね…事実ベースで病院はピーク時は1万施設でしたが今は8000件なので既にかなり閉じてます。ここからコスト増や特に地方は患者や労働者減で厳しい局面です><

> 法人が定期的に潰れてくれれば、こちらも気は楽
法人の話であれば大型でなければ診療所は潰れてますし、医療法人でなければデイサービスや訪看を持つ営利法人系も潰れてますので潰れてます。なのでこの点は気を楽にして大丈夫かと◎

> 変に噂とか回ったら嫌
これは嫌っちゃ嫌ですがそこまで知名度ある状態の個人は中々居ないのでそこまで心配にならなくても良いのかと^^

2様のおっしゃる通りで法人の規模ではなく、個人の価値を高めるのもポイントかなと思います。

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2 への返信

ご回答ありがとうございます。
申し訳ございません
質問変えます

今後、大型法人は潰れますか？

確かに幅広く学べたら良いですが、先生から最近はよく潰れると聞いています。

本当かな…？って気になって

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法人の規模より自分がどれだけ価値のある人材になれるかが重要ですね
自分のやりたい領域がないのであれば幅広く勉強できる場所に行って突き詰めたい方向性を探すのがいいと思いますよ

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興味深いですね。私も気になる

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