2023-05-18 00:17:02

他の方の言う通りで
そもそも加算だけで療法士の給料を払えるようには
なっていないですよ。
常勤配置することで他の施設との差別化や
入居してもリハビリを希望される方
在宅からだけでなく病院から直接など
今までとは違う客層を狙って
経済的に余裕がある層を集められるようにして
最終的に値上げするとかもあるでしょうし。
そうなれば介護の人件費に回せる分も出ますよね？

LIFE関連に関しても加算の額は少ないですが
今後は介護施設なら必須になって行く方向ですから
来年度の改正を見越してのことかもしれないですし
算定をしていると言うことも宣伝になるかもしれません。

また、常勤配置すれば機能訓練加算も取れますね。
これは療法士が計画を作る必要がありますが
療法士による個別訓練は必須ではないですから
リハ拒否されている方もやりようになります。
そう考えると加算についての知識がない
非常勤療法士よりも
加算のことも理解してくれて、宣伝にもなる
常勤療法士のほうがコストが良いかもしれません。
経営のことは目先にとらわれない視点が必要ですよ。

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2023-05-18 00:17:02

結局この手の話は経営層に確認するしかないですし(確認できる立場であればですが)、おそらくこの場でお勤め施設の状況を詳細に話すわけにはいかない以上答えは出ないと思いますよ。
経営陣と現場で視座や視野、視点が違うのは当たり前ですし、予算や収益をどのように管理するかは、どの職場でも現場が関与できる余地は少ないでしょう。
厳しい言い方かもしれませんが、非常勤の専門職を配置するよりも常勤の専門職を配置したほうがメリットが大きいと判断されたのでは？

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2023-05-18 00:17:02

＞LIFEでの加算
それであれば黒字になるかは下記の部分は恐らく話は別で科学的介護推進加算の算定自体は可能と思います。
＞常勤になったらリハ拒否の人もいるのに加算なんて取れる気もしないんです。

＞上層部と社長は銀行に勤めていた役職なので、お金の計算はできると思いますが
であればキャッシュフロー管理の点ではそれなりに安心ですね。稼働率と加算など単価出せば概ねの売り上げご自分で興味あるなら出して相手は数字は分かる素地のあるタイプの傾向ありそうですし（それが雇用者に期待されたり歓迎されているかは別ですが）事業の継続の視点ではラッキーですね◎

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2023-05-18 00:17:02

2 への返信
LIFEでの加算になります。一様稼働率は95％目指すノルマがありますが、95％届かない施設もあるんですよね。リハビリしてる施設は常勤施設1か所、非常勤2か所の方が勤務してます。
LTVは…困るラインですね。滞納している家族様や後見人を立ててる生活保護の方も何人かいて、長くはいてくれるのとはおもうんですが、生活保護の方が多いので値上げ自体も苦しい感じがして難しいと思ってしまいます。
都会であれば加算がなくてもやっていけると思いますが、田舎なので苦しい部分も感じてしまいます。
経営層に確認はしたいのですが、その経営層が医療系や介護のことも全く知らない上層部や社長なので恐らく考えていないのが大きいと思います。上層部と社長は銀行に勤めていた役職なので、お金の計算はできると思いますが…使い道も違った方向に使うので介護側は困り果てます。

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2023-05-18 00:17:02

LIFEの加算なのか機能訓練やその他加算の話なのかは文面から分かりかねますが加算以外に優先できるものがあると思っています。例えば月単価と施設稼働率やLTVがどうなってるか。変わるのかとかでないでしょうか…？

大手系の各社も加算抜きに施設に配置や法人内に常勤雇用をしてる事例は複数ある訳ですし、他の部分の期待も混ざってるのでは…と思いました(経営層に確認してみるしか答えはないのですが)

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2023-05-18 00:17:02

加算でのプラスもあれだけど、
専門職がいるってだけで入所希望者がどんどん来るんじゃないの？

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